近年來，隨（suí）著“中國製造”到“中國智造”概念的逐漸火熱，越（yuè）來越多的家居企業采用了“機器換人”的方式（shì），這一（yī）做法有效的提高（gāo）了生產效率，並且順應了時代的發展。但是，在（zài）“製造”到“智造”的轉變過程（chéng）中，並非隻是簡單的“機器換人”，木門企業還需做好以下幾點工作。一、重視減（jiǎn）人和進人的區別

“機器換人”是解放勞（láo）動力，即機器代替了單（dān）純（chún）的手工作業（yè），員工解放了手腳，生產線“減人”是肯定的。這也標誌著有知識、懂技（jì）術、會操作自動化機器的現代高級技工走進生產線。減人與進人的（de）變化，是木門企業結構***矛盾（dùn）的優化與調整。人力成本減少，技術成本提高，企業應在投入與產出比中，做好成本的考量與管控，做好（hǎo）產能、市場的長遠（yuǎn）規（guī）劃（huá）與設計，以（yǐ）利未來發展。

二（èr）、培訓下崗人員轉崗重就業

人是（shì）******生產力，被機器（qì）“換”下來的工匠也（yě）是寶貴的（de）資（zī）源，切莫輕視。現在不少（shǎo）木門企業“跑銷售”的，不大精通產品原料、生（shēng）產、工藝等，“生產線”上（shàng）的，不大明（míng）白銷售、服（fú）務等等，造******崗（gǎng）過多，負擔過（guò）重。“機器換人”中，企業有必要變生產線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實於銷售、服務、物流等崗位，以其“所（suǒ）懂”之長，彌補此類崗位的（de）“不（bú）懂”之短，有助於企業換人增效（xiào），打（dǎ）造一支複合型人才團隊。

三（sān）、科學跟進，切（qiē）勿（wù）盲目跟風

有的中小企業看（kàn）到“機器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目（mù）跟進，舉（jǔ）債、購機、減人……由於產品設計、市場布局、營銷服務等，與“機器換（huàn）人”不構成體係，結果（guǒ）產銷不適，投入未換來產出，“賠了夫人又折兵。”可見，“機器換人”是對企業市（shì）場規模、運作實力的綜合考驗，是一項科學而又嚴謹的戰略規（guī）劃，說白了是實（shí）力玩家的遊戲。中小企業缺乏資金，實力有限（xiàn），生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學跟進，不宜盲目跟（gēn）風，需要把握趨勢，因企製宜，循序漸進，量體裁衣（yī），穩健運作，規劃發展。

四、企業（yè）和行業需合力

“機器換人（rén）”的實（shí）質是（shì）以人為本。機器代替人工，為（wéi）家居工匠創造了更方便、更******、*********、更環保的勞（láo）動環境，實（shí）現了作業升級，但（dàn）“換人”之（zhī）後，對工匠的技能水平提（tí）出了更高的要求。企業要及（jí）時安排被換崗位工匠進行充電學習，進行技能升級，以（yǐ）適應“機器換人”後對高級技工的素質（zhì）需求。由於崗位、成本等諸多因素（sù），工（gōng）廠轉崗與培（péi）訓也不可能消化所有的“下崗”工匠。因此，行業組織要對“機器換人”工程給予關注和重視，保護好“換”下來的工匠資源，或在行業範圍進行交流安排，使其轉（zhuǎn）崗就業，或協調（diào）有關單位開辦職業技能（néng）培訓班，吸納“被換”工匠進班學（xué）習，提升技能水（shuǐ）平，為重新上崗“積分”。同（tóng）時政府部門要對“機器（qì）換人”納（nà）入區域經濟發展規劃、目標、戰略層麵，進（jìn）行統籌協調、部（bù）署，形（xíng）成社會、企業、行（háng）業、政府的合（hé）力，在家（jiā）居企業“換人”之中，通過招工、分流、創業等多種形式，創新更（gèng）多的用工需（xū）求點，安（ān）排更多的“被換”人員上（shàng）崗就業，尋求新的人生價值，努力營造“機器換人”換來企業與人的“雙贏”局麵。

“機器換人”，是推動傳（chuán）統製造業實現產業轉型升級的一項重要舉措。但是在過程中，企業要解決的問題還有許多，並非隻是表麵的“換”那麽簡單，對於木門企業來說，這條路任重而道遠。