近年來，隨著“中國製造”到“中（zhōng）國智造”概念的逐（zhú）漸火熱，越來越（yuè）多的（de）家居（jū）企業采用了（le）“機器換人”的方式，這一（yī）做法有（yǒu）效的提高了生產效率，並且順應了時代的發展。但是，在“製造”到“智造”的轉變過程中，並非（fēi）隻是簡單的“機器換人”，木門企業（yè）還需做好以下幾點工作。一、重視減人（rén）和進人的區（qū）別

“機器換人”是解放勞動力，即機器代替了單純的手工作業，員工解放了手腳，生產線“減人（rén）”是肯定的。這也標誌著有知識、懂技術、會操作自動化機器（qì）的現代高級技工走進（jìn）生產線。減人與（yǔ）進人的變化，是木門企（qǐ）業（yè）結構***矛盾的（de）優化與調整。人（rén）力成本（běn）減少，技術成本提高（gāo），企業應在投入與產出比中，做好成本的考量與管（guǎn）控，做好產能、市場的長遠（yuǎn）規劃與（yǔ）設計，以（yǐ）利未來發展。

二、培訓下崗人員轉崗重就業

人是******生（shēng）產力，被（bèi）機器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕（qīng）視。現在（zài）不少木門企業“跑銷售”的，不大精通產品原料、生產（chǎn）、工藝等，“生產線”上的，不大（dà）明白銷售（shòu）、服務（wù）等等，造******崗（gǎng）過多，負擔過重。“機器換人”中，企（qǐ）業有必要變生產線“下崗”之人為不出工廠再“上崗（gǎng）”，充實於銷售、服務（wù）、物流（liú）等崗位，以其（qí）“所懂”之長（zhǎng），彌補此（cǐ）類（lèi）崗位的“不懂”之短（duǎn），有助於企業換人增效，打造一支複合型人（rén）才團隊。

三、科學跟進，切勿盲目跟風

有的中小企業看到“機器換人（rén）”具有效益倍增的（de）“錢景（jǐng）”，便盲目跟進，舉債、購機、減人……由於產品設計（jì）、市場布局、營銷服務等，與“機器換人”不構成體係（xì），結果（guǒ）產（chǎn）銷不適，投入未換來產出，“賠了（le）夫人又折兵。”可見，“機器換人”是對企業市場規模（mó）、運（yùn）作實力的綜合考驗，是一項科學而又嚴謹的戰略規劃，說白了是實（shí）力玩家的遊（yóu）戲。中小企業缺乏資金，實力有限，生存空間受擠壓，對“機器換人”宜科學跟進，不宜盲目跟（gēn）風，需要把握趨勢，因企製宜，循序漸進，量（liàng）體裁衣，穩健運作（zuò），規劃發展。

四、企業和行業需合力

“機器換人”的實質是以人（rén）為本。機器代替人工，為家居工匠創造了更（gèng）方便、更******、*********、更環保的勞動環境，實現了作業升級，但“換人”之後，對工匠的技能水平提出了更高的要（yào）求。企（qǐ）業要及時安排被換崗位（wèi）工匠進行充電學習，進（jìn）行技能升級，以適應“機器換人”後對（duì）高級技工的（de）素質需（xū）求。由於崗位、成本等諸多因素，工廠轉崗與培訓也不可能消化所有（yǒu）的（de）“下崗”工匠。因此，行業組織要對“機器（qì）換人”工程給予關注和重視，保護（hù）好“換”下來的工匠資源，或在行業範圍進（jìn）行交流安排，使其轉崗就業，或協（xié）調有關單位開辦職業技能培訓班，吸納“被換”工匠進班學習（xí），提升技能水平（píng），為重新上崗（gǎng）“積（jī）分”。同（tóng）時政府部門要對“機器換人”納入區域經濟發（fā）展（zhǎn）規劃、目標（biāo）、戰略層麵，進行統籌協調、部署，形成社會、企業、行業、政府的合力，在家居企業“換人”之中，通過招工、分流、創業等多種形（xíng）式，創新（xīn）更多的用工需求點，安排更多的（de）“被換”人員上崗就業（yè），尋（xún）求新的（de）人生價值，努力營造“機器換人（rén）”換來企業與人的“雙贏”局麵。

“機器換（huàn）人”，是推（tuī）動傳統製造（zào）業實現產業轉型升級的（de）一（yī）項重要舉措（cuò）。但是在過程中，企（qǐ）業要解（jiě）決的問題還有許多，並非隻是表麵的“換”那麽簡單，對於木門企業來說，這條路任重而道遠。