工地******文明施工管理製度

1、施（shī）工單位應嚴格遵守******及地方政府頒發的（de）******施工、文明施工等規範、條例，遵守建（jiàn）設單位的（de）現場管理規定。建設單位將不定期邀（yāo）請有關部門按《XXX建設工程現場文明施工檢（jiǎn）查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地（dì）標準的，建設單位即可勒令其（qí）停工整改。

2、施工現場（chǎng）必須按要求（qiú）設置（zhì）“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定（dìng）要求。

3、施工現（xiàn）場（chǎng）應（yīng）有恰（qià）當的標語和******警戒標誌（zhì）。標（biāo）語標牌由施工單位擬定，交甲（jiǎ）方現場代表審定批準後付諸實（shí）施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、施工現場實行（háng）封（fēng）閉式管理，各施工（gōng）單位製定相應（yīng）的門崗管理製（zhì）度並嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必（bì）須佩（pèi）戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅（shàn）自進入施（shī）工現場。證卡由施工單位擬（nǐ）定內容及（jí）形式，交由甲方審定批準後實施。

5、本工程施工場地，以該項目（mù）總平麵紅線範圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，並將總平（píng）麵（miàn）布置圖交（jiāo）由甲方審定批準後（hòu），方能付諸實施。

6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設（shè）施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出（chū）入口100米內無垃圾、汙（wū）水，保持工地（dì）周邊整潔。

7、施工現場應確保進（jìn）出道路通暢、平（píng）整、堅（jiān）實，有回旋（xuán）餘地（dì），施工現場應有可靠的（de）排（pái）水措施，施工汙水沉（chén）澱排入甲方指定的地方，排水係（xì）統處於正常的使（shǐ）用狀（zhuàng）態。

8、施工單位應當按照施工總（zǒng）平麵布置圖（tú）合理（lǐ）布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和（hé）施工機具設備，減少二次倒運（yùn）與搬遷，不得侵占場（chǎng）內道路及******防護等設施。建築（zhù）物（wù）內外的零散碎（suì）料和垃圾渣土應及時清（qīng）理。樓梯踏步、休（xiū）息平台、陽（yáng）台處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物（wù）。在施（shī）工作業麵，工人操（cāo）作應做到“活完料淨腳下清”。

9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工（gōng）食堂應符合《中華人民（mín）共和國食品衛生法》規定的標準，並（bìng）辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格後方可上崗；發現傳染病（bìng）人和疑似傳染病人，及時救治的同時（shí）向甲方告知。

10、遵守******有關環境保護（hù）的（de）法（fǎ）律（lǜ）規定，采取有效措施控製施工現場的各種粉塵、廢氣、固體（tǐ）廢棄物以及噪聲、振動對環境的（de）汙染和危害。

11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在（zài）施工現場內建（jiàn）立和執行防火管理製度，設置符合要求的消防設施，並保持完好的備（bèi）用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲（chǔ）存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的（de）消防******措施。貫徹“誰施工誰（shuí）負責******、防火”的原則。

12、在施工現（xiàn）場內必（bì）須加強社會（huì）治安綜合治理工作，施工組織設計（jì）應有（yǒu）保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任製；遇有治安（ān）突（tū）發事件，必須立即向公安（ān）機關匯報（bào），不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人（rén）員的（de），必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來（lái）人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工（gōng）區（qū）和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿（xiǔ），做好宿舍的衛生及******管理，做到（dào）窗明地淨，生活用品疊放整齊，並做好宿舍******用電及消防預防措施（shī）。

13、施工單位管理人員及工人（rén）在施工現場必須（xū）戴******帽（mào），******帽的顏色應便於區（qū）分；高空作業，必（bì）須係******帶，做到高掛低用（yòng）及牢固，設置必要的警戒；******平（píng）網必須隔層鋪設並及時清理，嚴防高空（kōng）墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與（yǔ）否，不得（dé）在上行（háng）走，特別是板筋，必須要“************”。

14、施工單位操作工人必須穿著（zhe）統一（yī）的標準建（jiàn）築背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大麵積汙垢。

15、施工單位在土（tǔ）方開挖（wā）中如發現管道電纜及其它（tā）埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確（què）的經甲方現場代表批準（zhǔn）的護壁措（cuò）施；外運土方（fāng）時，應辦理“渣土棄置許可（kě）證”，並作（zuò）好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內（nèi）應鋪設草墊；在施工中，必須派（pài）員清（qīng）潔汙染路麵，在施工（gōng）後必須對路麵進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍牆50cm，距離（lí）操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超（chāo）過1.5米；電（diàn）纜兩側1m範圍內應采用人工挖（wā）掘。

16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和******網的懸掛，其作（zuò）法應以書麵形式在施工（gōng）前兩天上報甲方，經批（pī）準後方能（néng）實施，腳手架的搭（dā）設應遵（zūn）照《腳手架搭設的******要求》，特別需注意對隻圖施工方便隨意拆除外架連牆杆及外架基礎鬆動等（děng）影響腳手（shǒu）架******的情況進行監管。

17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂（chuí）直運輸機械（如塔吊（diào）、門字架等），必須（xū）有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位（wèi）應相互協調，製定（dìng）防碰撞措施，嚴防發生（shēng）塔吊碰撞事故（gù）。

18、每天施工單位項目經理或（huò）責任工長應（yīng）準時到施工現場，如有急（jí）事，應向甲方現場代表請假（jiǎ）批準，施工現場應隨時有負責人，如施（shī）工負責人不在，必須指（zhǐ）定有資（zī）質的臨時負責人。我公司現場代（dài）表對其的（de）考核結果，將作為衡量施（shī）工單位管理水平的一（yī）個重要（yào）依（yī）據。

19、在夜間施工時，施工單位必（bì）須有管理人員值班，管理人員（yuán）值班名單應上報甲方。

20、在（zài）施工前，各施工工長（zhǎng）應以書麵形式向施工工人作好******技術（shù）交底，並作好（hǎo）文（wén）字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。點這免費下載施工技術資料

21、施工單位必須加強（qiáng）對其現（xiàn）場人員的管理約束（shù），合同履行期（qī）間嚴禁發生任何性質的打架鬥毆事件。若施工方人員參與打架（jià）鬥毆，每發生一次除賠償由此（cǐ）給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。

22、為了維護建設場地周（zhōu）邊的（de）花園、環境（jìng），施工單（dān）位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、汙染、破壞。

工地（dì）現場質量管理製度

1、施工單位（wèi）必須按設計圖紙，設（shè）計變更、規範規程，驗（yàn）收標準、以及（jí）地方的有關規定、建設單位要求進行施工和驗收，工（gōng）程質量（liàng）必須達到優良（liáng）標準。

2、 各施工單位在開工前，施（shī）工現場必須配合合格、齊全的管理人（rén）員（yuán）、建立完善的質量、進度保障體（tǐ）係，且必（bì）須有經甲方審查批（pī）準的總體施工組織設計（jì）和各項專項施（shī）工方（fāng）案；未有針對性的（de）施工組織設計不能開工。

3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必（bì）須向工人進行認真的技術交底，並存有相應的文字記錄待查。

4、建築物在開挖之前（qián），施工單位必須向甲方提（tí）供《放線記錄》，經甲方現場（chǎng）代表複核字（zì）認可後方可開挖。

5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三（sān）檢”製度，經施工單位自檢合（hé）格後（hòu），於正式驗收前（qián）24小時通知甲方和監理，並提供有關合格的資料，驗收合格並簽字（zì）後方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢（jiǎn）”後的驗收項目，在甲方、監理（lǐ）檢查過程中若發現三處以上不合格的（de）有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有（yǒu）權要求更換管理人員。

6、施工單位在驗收（shōu）合格後嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應通知質（zhì）量（liàng）監督和設（shè）計單位共同參加驗收。

7、甲方、監理對（duì）施工質量有疑問，而要求施工單位複測時，施工單位（wèi）應於積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無（wú）論建設單位是否進行（háng）驗收，施工單位都應按要求進行剝離或（huò）開孔，並在檢驗後重新覆（fù）蓋或修改。檢驗合格的，建設單位承擔由此發（fā）生的（de）全部費用並應順延工期。檢驗（yàn）不合格的，施（shī）工單位承擔發（fā）生的全部費用，工期不（bú）予順延。

8、關鍵工序施工完畢（bì）後，須經監理、甲方代表驗收合格簽字後（施工單位應在驗收前（qián）向甲方及監理提交（jiāo）三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進（jìn）行（háng）下（xià）道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。

9、混凝（níng）土澆（jiāo）築過程中（zhōng）除必須有值班工長外，還必須保證每個工（gōng）種（如水（shuǐ）、電、模（mó）板、鋼筋等）有（yǒu）人值（zhí）班。

10、為保（bǎo）證施工質量，施工難點以及容易發生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案經建設單位確認，建設單（dān）位可根據實際情況要求施工單位（wèi）做施（shī）工樣板（包括砌（qì）體、抹灰、塗料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經甲方驗收合格（gé）後施工單位可按照樣板進行大麵積施工；砌體工（gōng）程（chéng）開始後，施（shī）工（gōng）單位應按建設單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認後可大麵積施工。

11、若施工單位（wèi）多次不（bú）按合（hé）同約定施（shī）工，或違反正常施工（gōng）程序、施工工藝進行（háng）野蠻施工，或施工質量、******、環保等達不到有關要求，或施工用材料（liào）設（shè）備不合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責任由施（shī）工單位負責（zé）。

12、如（rú）因施工單位原因（yīn），造成所建房屋麵積與施工圖（tú）不符，由此產生的（de）相關責任與費用由（yóu）乙方承擔。作為有經（jīng）驗的施工單（dān）位（wèi），施工單位（wèi）理應及時發現施工圖紙中明顯（xiǎn）錯誤或矛（máo）盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施（shī）工房屋使用功能明顯不合理等）並及時告知甲（jiǎ）方，若（ruò）施工單位未及時發現而導致費（fèi）用與工期損失概由施工單位承擔。

13、所有進場材料均需提供材質合格證（zhèng）明文件進行報審，要求送檢的材料必須經當地質量監（jiān）督站認可的試驗室試驗合格後方能應用於（yú）現場，各施（shī）工（gōng）單位應提前做好材（cái）料（liào）的送檢試驗工作，並保持相應的質量（liàng）記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施（shī）工單位（wèi）承擔。對違反上述規定或雖經甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處經濟處罰。

14、各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知（zhī）後2小時內（nèi）開始整改，在限期內整改完畢，如有特（tè）殊原因的，應以書麵形式向甲（jiǎ）方現場代表（biǎo）提出，經允（yǔn）許後方可延期。

15、各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提（tí）交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過（guò）程中必須在攪拌機（jī）旁張貼施工配合比掛牌，並（bìng）設立專人計量監控，夜間也不得例外，監督人員不得離開攪（jiǎo）拌現場，甲方現（xiàn）場代表將隨時現場抽查，一旦發現不（bú）合格，視為重大質量（liàng）事故，除責令其返工外，並視情節予以索（suǒ）賠。點這免費下（xià）載施工技術資料

16、各施工（gōng）單位（wèi）必須做好廚房、衛生間、屋麵的防（fáng）水施工（gōng）工作，在與物業（yè）公司交接房（fáng）屋時，如發生有滲漏（lòu），將按每處處以10000元人民幣的罰款。

工地現場協調管理製度

1、各單位包括各（gè）施（shī）工單位和（hé）監理單位進場前，應向（xiàng）甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名（míng）單及（jí）聯係方式，各項（xiàng）目管理班子人員名單，經甲方考察認（rèn）定進入施工補充協議（yì），方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲（jiǎ）方有權根據施工和監理單位現（xiàn）場管（guǎn）理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，並保證每日24小時暢通，工地有人值守。

3、監理公司人（rén）員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每天（tiān）24小時通訊暢（chàng）通。如遇工（gōng）程施工特殊階段或（huò）緊急施工問題，應（yīng）保證及時到工地解決。

4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應（yīng）向甲方報送有關施工組（zǔ）織設計，經（jīng）甲方工程部簽字認（rèn）可後方可進行施工（gōng）安排，正式動工前******必須提交開工報（bào）告。

5、各施工（gōng）單位必須服從甲方現（xiàn）場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導（dǎo）和監督。

6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調（diào）安排事項（xiàng），均應以書麵形式傳達，如有（yǒu）特（tè）殊情況需立即口頭處理時也必須在12小（xiǎo）時內完善正規（guī）手續。

7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，並妥（tuǒ）善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的（de）影響和責任由發出方承擔（dān）。所有發出的文件均應有簽收回執。

8、現場內各種往來（lái）書麵文件（jiàn）、通知，施工單位必須在規定的（de）時（shí）間內（nèi）由（yóu）甲方認可的管理人員簽收。簽收後如有異議必須在當日（rì）內提出，否則視為認同，並應嚴格按照文件內規定時限（xiàn）內執行完成。

9、在施工過程中，各單位（wèi）如有管理或技術問題需協調解決（jué），須立即直接向甲方提出，在經三（sān）方協商並得到甲方書麵答複後方可按書麵決議執行，切忌擅自行事。

10、施工（gōng）單位製定的各項現場管理製（zhì）度、條（tiáo）例均（jun1）不得與甲方製（zhì）定的作為施工補（bǔ）充協議附件的各項管理製度有抵觸（chù）或衝突，並應在進場前隨施工組織設計報交（jiāo）甲方審核完善後方可執行。

11、經建設單位或監理單位下發通知（zhī）施工單位認可但不（bú）執行將給予500-2000/項.次。

工地現場會議管理製度

1、為了便於銜接，甲方實行現場周例會製（zhì）度，以及不定期（qī）安排臨時現場專題（tí）會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人（rén）員必須是項目經理或項目執行經理或技（jì）術（shù）負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席（xí）。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。

2、與會人員手機均調為振動（dòng）或關機，會場中手（shǒu）機不能發出聲響，不得在會議（yì）場中接（jiē）聽手機，否則罰款50元/人。

3、甲方對施工單位的管（guǎn）理實行目標責任製，即每周例會時提出下周計劃（包括質量、進度、******、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配（pèi）合（hé）協調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大（dà）問題的論證解決等（děng）。

4、會（huì）議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。

5、若會議中（zhōng）有重要決議問（wèn）題可單獨形成會議紀要，經各方負（fù）責人或代表簽字（zì）認可後即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。

工期管理製度

1、施工單位進度嚴格按（àn）照合同工期執行：

1.1開工日期：單棟（dòng）工期以甲方現場（chǎng）代表簽發的開（kāi）工令為準（zhǔn）。

1.2施（shī）工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控製工期時，已充分考慮：

A、可能出現的各種規模的下雨、大（dà）風、高低溫天（tiān）氣、停水、停電、節假日因（yīn）素。

B、建設單位分（fèn）包工程的合理工期（qī）。點這（zhè）免費下載施工（gōng）技術資料

2、各施工單位必須在甲（jiǎ）方總體工期控製節點前提（tí）下，於每月25日（rì）前（qián）報（bào）下月進度計劃，每周（zhōu）工地例會前報上周（zhōu）工作完成情況及下周工作計劃。所（suǒ）有報送的進（jìn）度計劃文件必須（xū）由項目經理及責任工長簽字並（bìng）加蓋項目章。

竣工日期的控製：

3、甲方另行安排的剛性進（jìn）度指標必須（xū）按時完成。

4、竣（jun4）工日期：以合同約定為準（zhǔn）。

5、按照合同，以及（jí）雙方對工期控製節點的約定，乙（yǐ）方無正當理由使工期延誤（wù）將處（chù）於（yú）1000-5000/天的罰款。

現場施工臨時用水用電管理（lǐ）製度

1、甲方在工地上統一設（shè）置配電房，並指定（dìng）專職人員（yuán）負責，任何人未經甲方項目負責人許可不（bú）得私自接近及（jí）開啟動用。

2、施工（gōng）單位進入現場需根據自身用水用電量的大小自備水（shuǐ）電（diàn）表，並準確記錄起始數字，報交甲方現場代表核定。

3、臨時水電表安裝（zhuāng）位置應經（jīng）甲方（fāng）指定，不得隨意安裝。

4、水（shuǐ）電線路的敷（fū）設應符合施工現場******管理規範（fàn）。

5、水電抄表應於每月25日完成並報交甲方現場代表（biǎo）核定，施工單位負責人給予簽字認可。

6、按照合同（tóng）約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否（fǒu）則造成一切經濟損失（shī）自付。

對於違反以上管理製（zhì）度中任意一條者，將酌情處以50—10000元的罰款。