如今門窗行業發（fā）展勢頭（tóu）正好，為新興期的中小型門窗（chuāng）企業（yè）帶來了（le）很好（hǎo）的發展機會;但是，中小型門窗企業成（chéng）長之路上的艱難（nán）險阻，是每個企業壯大必然要經曆和跨越的。急功近利不可（kě）取的（de），隻有看清現實、展望未（wèi）來，克服自身存在問題，企業才能在門窗行業披荊斬棘，迎來勝利。

門窗行業發（fā）展之路問（wèn）題多

當前，門窗作為一個新興（xìng）行業並不成熟。業內人士表示，門窗企業若想持（chí）續（xù）發展（zhǎn），需先找（zhǎo）出問題，然後才能（néng）對症下藥（yào）。以下是目前市場上的一些門（mén）窗（chuāng）企業普遍（biàn）存在的問題：

一、企業在產品價格上具有隨意性（xìng），缺（quē）乏價格戰略（luè）指導銷售。降價作為一種有力的（de）促銷法寶，其作用不言而喻，但若（ruò）經常做降價促銷，則會取得適得其反的結果，將直接導致產品檔次低（dī），消費者心中品牌（pái）價值貶值（zhí）以及（jí）對其產品質量產生懷疑的（de）後果。所以，門窗企業在銷售中必須要製（zhì）定（dìng）合（hé）理的價格戰略（luè）作為指導（dǎo）。進入市場（chǎng）的時候，可以做適當的讓利促銷，從而（ér）擴大（dà）市場（chǎng）份額和市場影（yǐng）響（xiǎng）力，但當市場成熟時，則需要穩定（dìng）價格，以（yǐ）維護產品形象。

二、品牌口碑差強人意。門窗行業目前存在產品質量水平（píng）不高的（de）現象。產品質量是消費者***看重的品質，消費者通常對門窗這種廚電用品（pǐn）有質量要求，希望（wàng）其（qí）能有較長的使用壽命，誰也不（bú）希望（wàng）因為需要經常更（gèng）換（huàn）而給（gěi）自己的（de）生活帶來不必要的麻煩（fán）。"好產品，消費者會告訴三個朋友，但遇到一（yī）個壞產品，則會告訴十個朋友。"業內人士說道（dào）。所以（yǐ），企業切不可隻顧（gù）眼前利益，而放棄長遠前（qián）途（tú）。

三、宣傳力度不夠。有些門窗企業，沒有統一的VI(視覺識別係統)宣傳，沒有核心點（diǎn），這（zhè）對企業形象宣傳不利。建議其可以（yǐ）在形象（xiàng）店等（děng）上麵花些心思，充分利用各方麵資源，發揮宣傳效用。

四、各部門自成一體，企業（yè）各部門之間缺（quē）乏交流（liú）。未形成合力，缺乏管控力度給企（qǐ）業發展拖了（le）後腿。門窗企業多為家族企業，管理一直是企業（yè）發展瓶頸，其在起步階段可以協助企業迅速生長，但在（zài）發展（zhǎn）階段，卻成絆住企業成長的一（yī）根繩。鑒於此，企業要突破現有（yǒu）規模，一定要在管理上狠下工夫。

五、產（chǎn）品過於單調。產品缺乏（fá）科學規劃，產品線不成體係。模仿剽竊不隻是一個行業存在（zài）的問題，對（duì）於一個剛起步的公（gōng）司來說，由於自身缺乏過硬的設計力量，模仿或許也是一種成長之路，但這隻能是暫時之計。所以企業一定要有自己的規劃，注重人才培養。

門窗中小企業發展空間較大

要知道任何（hé）一家成功的大企業都是一步一個腳印走過來的，零售巨鱷沃爾瑪四十幾年前還隻是一個（gè）小賣部（bù）。所以，隻要有正確的方向，製定科學的規劃，樹立堅定的信念，企業總能克（kè）服前（qián）進路（lù）上（shàng）的各種問題。

從（cóng）2003年發展至今，門窗作為一個新興行業，在這短短十多年的時間裏迅猛發展，眾多廠家都湧入其中，搶奪市場（chǎng），如原先的家電企業紛（fēn）紛轉向門窗行業。這些家電企（qǐ）業憑著原先的市場占有率和品牌知名度（dù），成（chéng）功轉型，並迅速搶奪市場;但也有很多新興企業把握（wò）住這次機會，紛紛進入門窗行業，創建（jiàn）了屬於自己企業的品牌，並在門窗高速發展的大好環境下，使企業規模、品牌知名度都得以（yǐ）提升。

然而，對於（yú）一個（gè）想要發展壯大的企業來說，這些都遠遠不夠。門（mén）窗市場潛力巨大，還有很多機會可以幫助這些新興中小（xiǎo）企業實現再升級（jí）;作為一個還未完全成熟的行業（yè），門窗行業發展前景光明（míng），商機無（wú）限。