從員工的離職時間，就（jiù）能看出離職原因

員工為什麽離職，一直是困擾（rǎo）企業的難題。如何降低員工的離（lí）職率，必須（xū）從研究員工為什麽離職開始。

員工離職（zhí），特別是老員工的離（lí）職，對於大多數情（qíng）況下是一個雙輸（shū）的格（gé）局。

首先我想說，離職並不是（shì）員工（gōng）對公司不滿的開始階段，而是激化階段。

一般員工離職之前，都會（huì）先有厭倦（juàn）情緒（xù），然（rán）後不快樂，然後不滿意，然後抱（bào）怨。

這是（shì）經（jīng）過長期的心理鬥爭才做（zuò）出的理性判斷，而不是一時的頭腦發熱（rè），他們要權衡利弊，考慮得失（shī），考慮生活所需等各（gè）個方麵。

正（zhèng）如很多朋友說過，等我真要走（zǒu）的時候，還留的住嗎？
就算是做離職麵談（tán），留住員工（gōng）幾乎不（bú）能成功。

離職時間信號

入職2周離職
入職兩（liǎng）周離職。說明新員工看到的實際狀況與預期產生了較大差距。

入職3個月離職（zhí）
入職3個月離職，主要（yào）與工作本身有關（guān）。有被動離職（zhí），這裏隻講主動離（lí）職，說明崗位設置、工作職責（zé）、任職資格、麵（miàn）試標準方麵存在（zài）某（mǒu）些（xiē）問題，需要認（rèn）真審（shěn）查（chá）是哪方麵的原因，以便及時補救，降低（dī）在招聘環節的無效勞動。

入職6個月離職
入（rù）職6個月離職的，多半與直接上級的領導有關。他的一（yī）句話可能解決（jué）問題也能造成矛盾，如（rú）果沒（méi）有（yǒu）處（chù）理好，隊伍士氣下降、戰鬥（dòu）力下滑，就會進入不良循環。因此在1年期內離職的員工較（jiào）多的團隊，要注意他的直接上級可能出問題了。

2年左右離職
2年左右離職（zhí），與企業文化有關係。一般對企業已經完全了解，各種處事方式、人（rén）際關係、人文環境、授權、職業發展（zhǎn）等等（děng），甚至包（bāo）括公司（sī）戰略、老板的愛好。





當公司文化（huà）與新員工價值觀（guān）衝突到一定（dìng）程（chéng）度，甚（shèn）至達到臨界或突（tū）破原則（zé），就會導致關係破裂，離職就在（zài）所難免。作為企（qǐ）業，要每日三省吾身，察覺到公司內的不良因素，公司（sī）不在大小，都需要良好（hǎo）的工（gōng）作氛圍讓員工愉悅。