門窗市場競爭激烈，在這場市場爭奪戰背後，人才（cái）的競爭是（shì）重中之重。知識經濟時代，人的因素在企業中已（yǐ）經被提到了無以複加的地步。但（dàn）目前門窗企業普遍存在（zài）的一（yī）個問題卻是緊缺的人（rén）才招（zhāo）不來（lái），重要的人才留不住（zhù），人才（cái）嚴重流（liú）失。

目前很多門窗企業都麵臨著人才流失的問題，對於一個中小（xiǎo）型門窗企業來說，為了控製企業的運營成本，在人員的配備方麵更為謹慎，一個人員的離職，會給（gěi）企業帶來很大的損害。那麽對於門窗企業（yè）來說，到（dào）底是什麽原因致使門窗企（qǐ）業人員流失如此之大，又會給（gěi）門窗企業帶來哪些不利影響呢?

一、工作壓力增大

在2017年之前（qián），國內宏觀經濟保持快速（sù）發展，市場環境一片大好，這為很多中小型門窗企業發展（zhǎn）提供了很大的發展空間（jiān），企業的快速發展讓很（hěn）多銷售人員感到市場空間發展（zhǎn）較大，做（zuò）起業務也（yě）是順風順水。但是自進入2017年以來，國內經濟進（jìn）入"常態化"發展，房地產行業的發展速（sù）度（dù）出現了較大（dà）程度的下滑（huá），上遊市場發展低迷直接（jiē）影響（xiǎng）到了門窗（chuāng）行（háng）業的（de）發展，門窗銷售不再像以前（qián）那（nà）麽順風順水（shuǐ），很多（duō）人（rén）感到工作壓力增大，且收入（rù）也達不到預期（qī），當然也就"另（lìng）謀高就"了。

二、工作範圍無界限

在（zài）國內的數（shù）千門窗企業當（dāng）中，有80%以上都是民營企業，還要隨時聽（tīng）命企（qǐ）業臨時安（ān）排。一個民營門窗企業的營銷人員，不僅在市場一線"衝鋒陷陣（zhèn）"，回到公司後，還（hái）要幹一些裝車、打掃衛生甚至到車（chē）間"充當工人"等工作。工作時間、範圍不（bú）明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜（yè）地幹，工（gōng）作（zuò）環境異（yì）常險惡（è），久而久（jiǔ）之，人員（yuán）的厭惡之心頓起，人走也就不（bú）足為怪了。

對於中小型門窗企業來說，人員流失會給企業發（fā）展帶來很大的影響，首先會增加門窗企業運（yùn）營成本，老員工離職後必須需（xū）要補充新的（de）員工，就無形中大大增加（jiā）了招聘成本、培訓成本。而且培養一（yī）位合格的（de）員工，企業為之付出的費用也不少，而且新員工對很多流程都（dōu）不熟悉，這樣會（huì）直接影響工作效率，進（jìn）而影響到企業的生產（chǎn）。

其次（cì）會直接影響到門窗（chuāng）企業的核心競爭力，門窗企業（yè）員工流失率過高會（huì）導致企業人才整體水平的下降，而人才整體水平的（de）下降必將導致企業競爭（zhēng）力的下降，而（ér）核心競爭力是目前國（guó）內門窗企業生存的關鍵。企業（yè）之間競爭壓力會不斷增大，而門窗企業（yè）的長（zhǎng）遠發展，必須要有一個核心的團隊作為支撐，如果一個企業的人才流失過（guò）為嚴重，就（jiù）不能（néng）形成（chéng）核心競爭力（lì），更無法與（yǔ）其他企業相抗衡。

留住人才（cái）是門窗企業長遠發展的保障，門窗企業想要留住人才，必須要給員工一個良好的發展環境，而對（duì）於門窗企業來說，首先需要建立完善的工作機製，管理者應使每個（gè）員工都清（qīng）楚自己的崗位與（yǔ）職責。除此之外，在大環境不盡人意的（de）情況下，門窗企業應該使用激勵機製，提高對員工的待遇，積極出台一些（xiē）激勵措施，幫員工解決後顧之（zhī）憂，這樣員工才能安心工作。

對於門窗（chuāng）企（qǐ）業來說，人（rén）才培養是一個戰略（luè）問題，門窗企業（yè）造就人才的能力是企業發展能力的一種體現，也（yě）決定了企業是否可以做大做（zuò）強。在長（zhǎng）遠的發展過程中，門窗企業（yè）必須建立自己核心團隊，尤其是在技術方（fāng）麵，很多門窗企業都麵臨著青（qīng）黃不接的局麵，這對門窗企業來說是致命的，所以在今後的發展過程（chéng）中，門窗企業除了要（yào）培養銷售人（rén）員之外，還要培養（yǎng）屬（shǔ）於自己（jǐ）的技術（shù）研發（fā）人才（cái），這樣才能攻守兼備。