品牌一直各行各業熱議的話題（tí），或許是受到一些高端品牌的（de）刺激，許多企業把品牌當成了"水中浮萍"、"救命稻草"。誠然（rán），******的品牌（pái）形象（xiàng）有利於企業的發展，但是單純的玩（wán）品牌概念，在行業低迷之際卻很難有所突破，那麽麵對重重壓（yā）力，鋁門（mén）窗企業應（yīng）怎樣玩轉品牌、突破困境?

在鋁門窗行業，所謂品牌經營其實用來（lái）用去就是那麽幾招（zhāo），一是（shì）展廳越搞越大、裝修越來越豪華，二是大（dà）量投放硬廣告，從***初熱衷於參加行業性展會到後來的大做戶外廣告、再發展到投（tóu）放電視廣（guǎng）告等，三是做各種終端推廣活動，無非是拉攏空間設計師的各種論壇沙龍宴遊等，或是名目繁多的促（cù）銷，明（míng）星助陣、總（zǒng）裁簽售、等等招式迭出，高標價、深（shēn）折扣、送返點成為品牌終端經營模式的流行手段（duàn）。

凡此種（zhǒng）種的粗糙手法不僅加大了運營成（chéng）本，而且不（bú）擇手段地過度促（cù）銷也嚴重透支了品牌信用、拉低了品牌形（xíng）象，細（xì）細算來，做品牌投入的大量成本實際上主要耗費在對（duì）用戶並（bìng）不產生價（jià）值的推廣環節（jiē），這個（gè）成本***終必然是羊毛出在羊身上，是要由消費者來承擔的，更（gèng）應擔憂的是，即便是能夠賣出相當不錯的價格，很多做品牌的鋁門窗廠商也未必能（néng）賺錢，在產能過剩化、產品同質化、競爭白熱化、信息透明化的大趨勢之下，很多品牌企業都（dōu）在價量齊跌，舉步維艱。

目前鋁門窗行業真（zhēn）正在做品牌的企業並（bìng）不多（duō），大部（bù）分所謂品牌經營不過是照（zhào）搬了專賣店經營模式而已，而且很多不同品牌的專賣（mài）店（diàn）幾乎看不出有什麽區別，大概隻要換個名（míng）字，一切都可（kě）以原樣使用。這種做品牌的（de）模式沒有什麽訣竅，就是這麽簡單，所以大批徒（tú）有其表、魚目混（hún）珠的品牌企業正在被打回原形。

從這個意義上來說，目前恰恰是做品牌的理想時（shí）機，消費者在受到正反兩麵的反複教育之後，逐漸提高了覺悟，並推動鋁門窗行業從黃鍾毀棄、瓦釜雷鳴的亂象開始走向正（zhèng）本清源，鋁門窗行業一個真正意義上的品牌新時代（dài）即（jí）將到來。行業大洗牌，標誌（zhì）性的階段就是洗掉大量"屍位素餐"的落後品（pǐn）牌，同時催生一批具有先進性的新興（xìng）品牌，隻是此品牌已非彼品牌，從形式到內容都必須更接近商業價值（zhí）的本質。