品牌（pái）一直各行各業熱（rè）議的話題，或許是受到一些高端品牌（pái）的（de）刺激，許多企業把品牌當成（chéng）了"水中浮萍"、"救命稻草"。誠然，******的品（pǐn）牌形象有利於企業的發展（zhǎn），但是單純的玩（wán）品牌概念，在行（háng）業低迷之際卻很難有所突破，那麽麵對重重（chóng）壓力，鋁門窗企業應怎（zěn）樣玩轉品牌、突破困境?

在（zài）鋁門窗行業，所謂品牌經營其實（shí）用（yòng）來用去就是（shì）那（nà）麽幾招，一是展廳越搞越大、裝修越來越豪華，二是大量投放硬廣告，從***初熱衷於（yú）參加（jiā）行業性展會到後來的大做戶外廣告、再發（fā）展到投放電視廣（guǎng）告等，三是做各種終端推廣（guǎng）活動，無非是（shì）拉攏空間（jiān）設（shè）計師的（de）各種論壇沙龍宴遊等，或是名目繁多（duō）的促銷，明星（xīng）助陣（zhèn）、總裁簽售、等等招式迭出，高標價、深折扣、送返點成為品牌終端經營模式的流行手段。

凡（fán）此種種的粗糙手法不僅加大了運營成本，而且（qiě）不（bú）擇手段地過度促銷也嚴重透支了品牌信用、拉低了品牌形象，細細算來，做品牌投入的（de）大量成本實際上主要耗費在對用戶並不產生價值的（de）推廣環節，這個成本***終必然是羊毛出在羊身上，是要由消費（fèi）者來承擔的，更應擔憂的是，即便是能夠賣出相當不錯的價格，很多做品牌的鋁門窗廠商也（yě）未必能賺錢，在產能過剩化（huà）、產品同質（zhì）化、競爭白熱化、信息透明化的大趨勢之下，很多品牌企業都在價量齊跌，舉步維艱。

目前鋁門窗行業真正在做品牌的企業並（bìng）不多，大部分所謂品牌經營不過是照搬了專賣店經營模式而已，而且很多不（bú）同品牌的專賣店幾乎看不出有什麽區別，大概（gài）隻（zhī）要換個（gè）名字（zì），一切都可以原樣使（shǐ）用。這種做品牌的（de）模（mó）式沒（méi）有什麽訣竅，就是這麽簡單，所以大批徒有其表、魚目混珠的品牌企業正在被打回原形。

從這個意義上來說，目前恰恰是做品牌的理想時機，消費者在（zài）受到正反兩麵的（de）反複教育之後，逐漸（jiàn）提高了覺悟，並推動鋁門窗行業從黃鍾毀棄、瓦（wǎ）釜雷鳴的亂象開始走向（xiàng）正本清源，鋁門窗行業一（yī）個真正意義上的品牌新時代即將到來。行業大洗（xǐ）牌（pái），標（biāo）誌（zhì）性的階段就是洗掉大量"屍位素餐"的落後品牌，同時催生一批具有先進性的新興品牌，隻是此品牌已非彼品牌，從形式到內容（róng）都必須（xū）更接近商業價（jià）值的本質。