麵對日益激烈的市場競爭，門窗企業的生存和發展（zhǎn）係於一端，那就是人才。隨著（zhe）中國整體（tǐ）經濟發展速度放緩，門窗行業也不得不隨波（bō）逐流，步（bù）入（rù）變革（gé）階段（duàn）。此時，人才的作用也開始凸顯。正如人們常說的：二十一世紀企業的競爭歸根結（jié）底是人才的競爭,人才競爭（zhēng）力（lì）是構成企業核心競爭力的***核心部分,因而人力資源成為企業***寶貴的資源。所謂“得人才者得天下”，鋁合金門窗企業（yè）是時候提高人才投入，調整人才發展戰略了。

　　人才是（shì）一種資源門（mén）窗企業要“以人為（wéi）本”

　　人才是一種資源門窗企業要“以人為本”提高人才投入，培養專業人才

　　人才是（shì）企業決策（cè）的製定者（zhě）和執行者，是影響品牌效應和企業創收的重要因素，培養專（zhuān）業人才是（shì）門窗企業在應對全新（xīn）發展形勢時的重要手段。對此，門窗企業（yè）要提（tí）高對員工的專（zhuān）業技（jì）能要求，如（rú）對基層導購都需（xū）要求具備一（yī）定的文化（huà）基礎、學習能力和進一步地能夠掌握客戶（hù）心理等素（sù）質;要提高對培養人才方麵的投入，給每一個員工以培訓進修的機會（huì）和資源;要學會慧眼（yǎn）識人，發掘企業中有潛質的員（yuán）工，將其培養成（chéng）專業性人才。

　　采取合理措施（shī），留住專業人才

　　培養出專業人才是一方麵，能夠招攬並留住專業人才才能將（jiāng）人才真正化為門窗企業（yè）自身資源。所以門窗企業要采取合理（lǐ）措施留住（zhù）人才。首先、門窗企（qǐ）業要設置良好的人事製度（dù），保證製度的公開化和程序化，表明對（duì）人才（cái）的積（jī）極培養與重視，讓人才（cái）可以安心留下;其次、鋁合金門窗企業要創造人才的合（hé）理流動，在報酬、職務上（shàng）形成階梯（tī）狀分布，給企業增（zēng）加活（huó）力，給員工（gōng）更多晉升機會時，也能（néng）激發人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有（yǒu）留下的動力;***後、門窗企業還可以（yǐ）應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的（de）激勵待（dài）遇。

　　發揮（huī）人才價值，合理使用人才

　　培養和留住專業人才（cái）都（dōu）是為了更好的使用他們來實（shí）現企業（yè）的發展，首先、門（mén）窗企業要******程度的發揮人才價值，將人才安置到***適合的崗位;其次、完善人才管理機製，實現合理的競崗製度，讓人才在流動中找到***合（hé）適的定位，實現******價值（zhí）;***後、門窗企業還要實施適當的人才戰略，在（zài）服從於企業戰略的基礎上不斷調整人才戰（zhàn）略，讓人才在服從於（yú）企業發展目（mù）標的前提下實現個人（rén）發展目標，實現個人企業雙（shuāng）贏發展。

　　“以（yǐ）人為（wéi）中心（xīn）”的思想，是建立現代企（qǐ）業製度的根本宗旨。關心（xīn）人（rén）、信任（rèn）人、尊重人（rén）、培養人，為人之（zhī）成才鋪平道路，發掘人的潛力，******限度地調（diào）動******多數人與企（qǐ）業同（tóng）呼吸共命運的積極性。當一個人認為自己為之奮鬥、為之努力的目標是值得的，他便會以極高的熱情投（tóu）入（rù）工（gōng）作，那麽（me）他的（de）創造力和工作（zuò）效果是難以估量的。對門窗企業來說，人才是一種資源，不能合理的使用（yòng）人（rén）才，是（shì）一種極大的浪費。而如何合理的使用人才，是值得企業家終其一生探索的文章，也是當今（jīn）企業（yè）家在爭奪市（shì）場、爭創（chuàng）效益（yì）過程中***經常思考的問題。