互聯網（wǎng）經濟的發展，給（gěi）門窗行業帶來重大變革。然而線上電商在（zài）帶來銷量提升的（de）同時，也（yě）在重構供應鏈中信息流、物流、資金流流動（dòng）的方式。當人們欣喜於互（hù）聯（lián）網購物帶來的便利時（shí），許（xǔ）多人仍然高估了網絡經濟的力量，它並不能將供門窗等家居產業應鏈中的摩擦完全******。提升效率仍是門窗企業需要麵對（duì）的難題之一。

大量消費仍發生在線下（xià）門店

時下，大多數人以為線（xiàn）上購物（wù）已經成為主流，但實際上，大量的消費依然發生在門店裏。如果還用“線上”或者“線下”的眼光來打量用戶行（háng）為（wéi），才是真的（de）OUT了。過去幾年，互聯網經濟對傳統門窗（chuāng）企業摧枯拉朽般的衝擊，其實（shí）是在重構供應鏈中信息流、物流（liú）、資金（jīn）流流動的方式。先打破，然後才能重構，通過減（jiǎn）少各（gè）個節點之間（jiān）的摩擦，加速流動來提高供應鏈效率。

但許多人高估了（le）互聯網的力（lì）量，它並不能將供應鏈中的摩擦完全******。當企業和消（xiāo）費者在感歎互聯網倍數級的效率提升作用時，往往忽視了一點，傳統門窗產業之前的效（xiào）率實在是太低了。這種巨大的落差，使得互聯網之水（shuǐ）傾瀉時，形成了瀑布一般引入注目的景色。而在傳統產（chǎn）業依然擁有足夠******率的歐美******，並（bìng）沒有產生這樣的景象。

效率（lǜ）低下才是傳統企業死結

傳（chuán）統門窗企業與用（yòng）戶之間重（chóng）重隔閡引發的信息不對稱，層層無效周（zhōu）轉帶來的物流成本，加（jiā）上從采購到回款的資（zī）金賬期……對企業而言，“線上”或者“線下”隻（zhī）是表象，究竟什麽樣的方（fāng）式更有利於降低這3種摩擦、提******率才更重要。對用（yòng）戶同樣如此（cǐ）。在購買決（jué）策的（de）過程中，過去用戶會不斷（duàn）地比較“下一（yī）家”門店的價格，現在（zài）用戶依然會不斷搜索“下一家”網（wǎng）站的產品，“也許（xǔ）下（xià）一（yī）家更便宜呢（ne）?”一直（zhí）到這種（zhǒng）行為的機會成本超過可能的收益。

用（yòng）戶在線上下單（dān）還是門店購買，可能真的與年齡、城市等因素（sù）沒太大關係。獲得（dé）商品（pǐn）的時間越短，或者流轉過（guò）程中商品（pǐn）價值變得更高，對用戶的吸（xī）引力才更大。所（suǒ）以711的門店（diàn）裏總是擠滿了年輕人，餓了麽、美團外（wài）賣的主力（lì）用（yòng）戶也是他們;廣場舞App糖豆5000萬次的下載量，用戶多是中老年人，超市裏搶購打折商品也是他（tā）們（men）。當隔壁大爺（yé）手機（jī）裏也裝上摩拜單車的App時，不要再用“跨界競爭”“降（jiàng）維（wéi）打擊”來解釋自行車（chē）租賃門（mén）店的倒閉，複雜（zá）的名詞（cí）反而擾（rǎo）亂了商家的視線（xiàn），原因就是因為它們的效率太低。

由此看來，效率低下，這才是許多傳統企業被用戶拋棄的關鍵，過去、將（jiāng）來都如此。不（bú）是用戶變化太（tài）快，而是因為它們一直都沒有變（biàn）。對門窗企業而言，無論是線（xiàn）上還是線下，去除中間環節，提升下單與實物安裝之（zhī）間（jiān）的效率才是提升用戶體驗的關鍵。